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当社のサービス
人材、サプライチェーン、マーケット
観察と評価を通じて、クライアントに人材、サプライチェーン、マーケットに関する統合的なソリューションを提供します。クライアントがビジネス開発におけるボトルネックを打破し、最終的に成長を実現するための完全なシステムの構築を支援します。
あるクライアントは、中国本土で化粧品製品のOEM（Original Equipment Manufacturer）工場の中で最大規模を誇り、主に日用化学品ブランドのODM（Original Design Manufacturing）サービスを提供していました。COVID-19のパンデミック発生時、この企業は成長のボトルネックを突破できず、総利益率がマイナス成長に転じました。そこで、当社はESOP（従業員株式所有計画）制度を設計し、クライアントのビジネス本質に合わせて、サプライチェーンの一部調整をサポートしました。また、中国企業が海外市場に拡大していく中で、サプライチェーンの一部を日本とヨーロッパに分割し、関西（日本）とフランスに生産ラインを設立しました。その結果、次の会計年度には、依然としてCOVID-19の影響を受けていたにもかかわらず、クライアントの売上高と総利益は二桁成長を遂げました。
あるクライアントは、中国本土で化粧品製品のOEM（Original Equipment Manufacturer）工場の中で最大規模を誇り、主に日用化学品ブランドのODM（Original Design Manufacturing）サービスを提供していました。COVID-19のパンデミック発生時、この企業は成長のボトルネックを突破できず、総利益率がマイナス成長に転じました。そこで、当社はESOP（従業員株式所有計画）制度を設計し、クライアントのビジネス本質に合わせて、サプライチェーンの一部調整をサポートしました。また、中国企業が海外市場に拡大していく中で、サプライチェーンの一部を日本とヨーロッパに分割し、関西（日本）とフランスに生産ラインを設立しました。その結果、次の会計年度には、依然としてCOVID-19の影響を受けていたにもかかわらず、クライアントの売上高と総利益は二桁成長を遂げました。
スピンオフ
観察と評価を通じて、クライアントの株主間に戦略的な意見の相違が存在していることを発見しました。株主間の事業と戦略的な計画における不一致を解決するため、当社はスピンオフと再編成の一連の手続きを実施し、株主間の紛争を解決しました。その際、経済的実体を考慮しました。
このクライアントは中国本土の水素エネルギー業界のユニコーン企業で、2つの主要な事業セグメントを持っています：水素エネルギー事業（水素の生産、輸送、充填ステーション）と水素エネルギー輸送車両の生産・製造です。株主は、水素エネルギー事業の開発に焦点を当てるべきか、または水素エネルギー車両の生産と製造に焦点を当てるべきかについて意見の相違がありました。スピンオフと再編成を通じて、円滑な移行が実現され、クライアントの事業セグメントの安定性と成長が保証されました。
このクライアントは中国本土の水素エネルギー業界のユニコーン企業で、2つの主要な事業セグメントを持っています：水素エネルギー事業（水素の生産、輸送、充填ステーション）と水素エネルギー輸送車両の生産・製造です。株主は、水素エネルギー事業の開発に焦点を当てるべきか、または水素エネルギー車両の生産と製造に焦点を当てるべきかについて意見の相違がありました。スピンオフと再編成を通じて、円滑な移行が実現され、クライアントの事業セグメントの安定性と成長が保証されました。
構造再編
クライアントはシンガポールに本社を構え、最大のサプライチェーンは中国本土とベトナムにあります。クライアントは品質検査と原材料テストの要求を満たすためにサプライヤーの管理強化が必要でした。そこで、当社は構造再編のサポートを行いました。
クライアントは第三者にサプライヤーの品質管理を依存しており、内部および業界の規制要求を満たしていました。しかし、当社の観察と評価により、委託した第三者に不正のリスクがあり、内部統制に失敗していることが判明し、クライアントは一連の禁輸措置や罰則を受ける可能性がありました。そこで、当社はクライアントが中国本土に完全子会社を設立するのを支援し、中国法下で外国投資認可手続きを完了しました。驚くべきことに、この完全子会社は数年後、クライアントの内部品質監視だけでなく、他の第三者に高品質なサービスを提供できる包括的な監視システムを開発しました。この成功により、多くの業界投資家がプライベートエクイティ投資に興味を持ちました。当社の指導のもと、クライアントはこのクロスボーダー取引を完了しました。
クライアントは第三者にサプライヤーの品質管理を依存しており、内部および業界の規制要求を満たしていました。しかし、当社の観察と評価により、委託した第三者に不正のリスクがあり、内部統制に失敗していることが判明し、クライアントは一連の禁輸措置や罰則を受ける可能性がありました。そこで、当社はクライアントが中国本土に完全子会社を設立するのを支援し、中国法下で外国投資認可手続きを完了しました。驚くべきことに、この完全子会社は数年後、クライアントの内部品質監視だけでなく、他の第三者に高品質なサービスを提供できる包括的な監視システムを開発しました。この成功により、多くの業界投資家がプライベートエクイティ投資に興味を持ちました。当社の指導のもと、クライアントはこのクロスボーダー取引を完了しました。